创业四次，不是很成功，酝酿第五次重新再来，晒出十大心得和派友很响。

第一次创业：广东汕头 -手机店

大学刚毕业，只有梦想，心高气扬。对手机不热爱，不专业，导致没有成功。

第二次创业：汕头久宁电子有限公司

创业之初，好高骛远，一心只想做个世界伟大的公司，不务实际，对短期的规划太好，管理经验不足。合伙人关系处理不好，过于人情，水浒气过重。

第三次创业：1+1饰品店

项目过小，无法达到创富的条件。

第四创业：常客茶业、好记网络公司

只有激情，对茶业不专业，对商业模式不够认识。一切理想化，前景很性感，结果很悲惨。

这次创业维持2年，没有达到预期效果。

不健康的团队，不适合的创业土壤。每天重复着做想同的工作，可结果却遥遥无期。

离开创业公司，现在成为职业经理人，已经工作1年。这么长时间以来，我跳开创业反思创业，现第五次创业在即，总结如下：

第一：方向比方法重要

有句话叫先做对的事，再对的做事。创业最痛苦的就是南辕北辙，不知道自己的方向。一个创业者选错了行业，你再怎么努力也是白费，只会让你越陷越深。所以，创业的第一法则就是选方向。判断自己方向是否正确，你得问自己：你做的了这个事情吗？你有钱做这个事情吗？这个事情的前景够大吗？你选的模式对吗？

第二：既要抬头看路也要低头拉车

一个企业只有人拉车没有人看路，走不远走不长；但只有人看路没有人拉车，则必亡。在做茶业的公司的时候，我们就犯过这样的错误，我们想了很多，但一直做不好，执行不行。大家只看路，没人去拉车。

第三：先活着，并活下去

创业之初，要常常想着自己怎么活着。一个只有C照的人，就不要想着上天去开飞机。先活着，就得适当顾忌自己的短期利益，有多少钱做多少事情，力不从心的事情不要麻木冒险，不能亲信捷径。先修内功，然后扩充。先有饭吃，然后在想吃的更好。

第四：不要学水浒，要学西游与三国

大块吃肉，大碗喝酒，创业不是打家劫舍，所以兄弟情义不能过于凸显。一起创业是战友，不是兄弟！商城如战场，制度化的企业才有未来。多学西游记，团队虽小，但各有武功！多学三国，创业成果不是股东的，不是创始人的，而是大家的。公司门口停满小车，如果都是你自己的，那你就注定要失败；那些车要大家的，连你最普通的员工都有车的时候，你就成功了。没有人愿意只看你吃肉，而自己喝汤。没有人甘心无偿为你卖命！你没有那么伟大。

第五：心小点，眼低点，脚步快一点

上市企业很多，苹果只有一个。你能成为微软、苹果、阿里巴巴？我看未必。不是所有的士兵都能成为将军。眼光要低，不要想成不了百强公司的企业你不干。脚步要快，想到的，就得干到，特别是像电子商务的轻公司，三个月就一个轮回。你不快，别人就跑远了。到时候变成了一个开始看不见，中间看不起，最后又看不到的人。悲哀！

第六：有梦想很好，但梦想要照进现实

有梦想很好，但只有梦想你会死的很惨。一切理想化，前景很性感，结果很悲惨。关键是什么？不要以为马云只会站在讲台上天马行空，他的背后站着18大金刚，阿里巴巴汇集全球最顶级的人才。只有马云想不到，没有他们做不到的。再美好的梦想，没有照进现实都是狗屎。想法谁都有，关键是看你做不做的到。

第七：1+1一定要大于2

创业必须有一个团队。这个团队里1+1一定要大于2。最痛苦的情况是，你出技术，而他出钱，他不专业，但是又爱折腾，隔三差五的出点馊主意，或是给你的注意添堵。怎么办？创业之初就得约定好，签好股东协议。奉劝一句，最好不要找只有钱没有任何工作经验的人合作，这样你的成功率会很低。除非他什么都不管，而你又什么都会。有好项目不怕没有钱！关键是你真金，不是镀金。

第八：让专业的人做专业的事情

你是创始人，你是老板或是你还有老板，你们要请职业经理人吧，你放权吗？投了钱，不要以为你什么都会？一定要让专业的人做专业的事情。不要以为你会了直通车推广、关键词优化，就连美工都归你指导。你得让更装专业的人来干。老板可以自己干，总经理未必要自己干。不要以为投钱就了不起，不要以为创始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放权！

第九：现实基础决定你的生死

现实基础是什么？是钱。股份该得的要得。但是你要是长期参与公司经营，工资必须得要。在作为职业经理人的时候每月1万，创业可以只拿4千，够维持，但一定得有，要不然长期以后你心里会不平衡，你老婆会有意见，除非你的私房钱够多。创业就是革命，要全神贯注，就不能有所分心。一个创业者，在养不起老婆孩子的前提下，你得慎重考虑。攘外必先安内，要不然你会死的很惨！

第十：正确的时间做正确的事

创业有风险，入行要谨慎！选好项目要分析好市场，最好做个可执行报告。一个未来的产业，我觉得并不适合新手创业，因为还等到赚钱就光荣牺牲了。未来的行业是百度、腾讯、阿里巴巴他们的干的，不是我们这些创业小牛犊。但创业要及时，天时不等人，错过了就没有机会了。前期是谁先干谁赢，中期是谁专业谁赢，最后谁有钱谁赢！有60%的把握就去干，人间没有100%的事情存在。

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经验之谈：创业之初的选人之道

创业之初讲理想，创业之中讲制度，创业之后讲分配。

    
理想是什么？当年解放军闹革命，口号之一：打土豪，分土地。理想不是站在你的团队面前，和他们说：“兄弟们，我们在三年内做到行业第一，我们要创中国名牌。”这样没意义。我记得有次去面试，那个老板和我说他们在三年之内要创立一个淘品牌，问我听了会不会觉得兴奋。到现在我都觉得很可笑。

    
要记住，打土豪的目的是分土地。我昨天贴里有句话，大家和我谈论的最多。我说：“公司门口停满小车，如果都是你自己的，那你就注定要失败；连你最普通的员工都有车的时候，你就成功了。没有人愿意只看你吃肉，而自己喝汤。没有人甘心无偿为你卖命！你没有那么伟大。”大家比较赞同。这句话是我的真实感受。

选人之道就三条

态度第一

态度决定一切。当你组建的团队中出现那些没有态度的人，会让你很痛苦。工作吊儿郎当，“宠辱不惊”，没有激情。长久下去你的这个团队就被传染了。所以，选人之初，必须得把态度放在第一的位置。

我目前就职的这家企业，我手下就有一个这样的态度不端之人。我是空降到这个家族企业（家庭企业更准确），其中有个员工，在这个公司做了六七年，现在调到我的部门。我交代任务。她总是蔫蔫的，有的时候居然说：我现在心情不好，我等下做，还动不动念叨现在很不想做事你们别来烦我。更让我觉得奇怪的，我向总经理（老板女儿）要求调离这个员工，她居然说她比较熟悉产品而把她留着。我只能无语。如此态度……

学习力第二
工作之中，千变万化。特别是我们电子商务的轻公司。需要不断的学习与总结。学习力就非常的重要。我现在手下有两人，就特别能说明学习力的重要性。一个是做客服的，刚刚大学毕业。不是很聪明，但事事肯学习。2个月下来，进步很多，而且业务可以做到第一，服务特特别好。而另一是我的美工，本来基础也不是很好，我要求她每天学习，并安排给她写学习的时间，她居然利用来聊天打发，最后考核下来，成绩让我无法接受。

能力第三
能力很重要，但是不是最重要。要是没有态度，又不讲究学习，我宁愿不要这样的员工。蒙牛牛总的用人之道是：有德有才破格用，有德无才培养用，有才无德谨慎用，无德无才坚决不用。

能力不是最重要，就如学习最好的那个学生，未必就是最优秀的一样。