2012年匆匆过了半载，时下正是移动行业走向竞争白日化的阶段，越来越多配件厂商加入了移动电源旅行充电这个行业，竞争会无比激烈，由于大多数中小企业老板，根本的没有想把行业品类做大的想法，大多数人都是为了赚眼前的块钱，能理解谁知道两年之后移动电源这个行业能不能赚钱？其实这句话也包含着这些Boss对自己不自信的潜在心理。

正因为这样所以有极少数一部分BOSS想把移动电源品类做大的想法很有可能是一厢情愿，因为是时势造英雄，不是英雄造英雄。在中国这块尚待被开发的热土，有丰富的资源和完善齐全的产业链，特别是深圳这个改革开放的前沿阵地，衍生了许多一夜暴富的梦想家。将中国一窝蜂的精神发挥得淋漓尽致。作为移动电源品牌商，面对移动电源底价、劣质市场的冲击，其实打法见仁见智。

很多传统企业运营人的一贯做法是，先便宜的出货，并在全国大范围内给经销代理商铺货支持，先抢占市场份额，他们脑子里面理解的品牌是先有市场占有率，品牌不就有了吗？有了知名度了再开发新的产品来赚大钱，品牌厂商如果想自己赚大头，经销代理商赚小头这个方法是行不通的，经销商商业习惯是来的快出得快，把钱放进口袋里才属于自己的，其他的都是扯谈，浮云。。

做品牌营销打太极拳还是打少林拳完全取决于自己企业品牌的定位，定位为高端长期品牌，则不能走冲量来获得市场份额来达到销售目标这种方法来打，品牌建设不能冲自己眼前的利益来看，品牌就是品人，如果一个区域经理在品牌推广的过程中只注重产品的流水，那么，作为品牌营销首脑第一件事可以认为这种注重眼前收获的人不合适企业文化应该予以辞退。

运营品牌犹如行军打战，如果思想无法高度统一，行动无法高度统一，这支队伍一定是走向灭亡，因为没有任何竞争力可言，对于，那些散步消极情绪的销售人员，是因为他自己都不相信自己，也因为他不认可产品，应该高度警惕这种害群之马，害群之马有时候就像病毒，屡教不改者“杀”无赦。