中国当前在大环境下搞产业转型，如何将重公司 变成轻公司？然后小公司如何做好品牌运作？这些都是中国现代企业BOSS老板比较关注的问题。看看我们身边的耐克、阿迪达斯等一线运动品牌早已经成为无生产车间的轻公司了，核心环节缩小到只剩下产品设计（人才很重要）和品牌运作（人才+财力），苹果公司将生产外包给富士康，IBM战略性出售了电脑硬件业务。

但大多数没有经历过市场洗礼的中国企业都想 赚钱，赚快钱！其实才是中国企业家真真实实的动力和存在的理由。此时的企业已经 沦为实现个人经济利益的工具。君常见，许多中国企业BOSS常常把自己的企业当做商品销售出去——兑现！在诱惑面前鲜有BOSS耐得住“寂寞”，使命和愿景单一化、利润化很容易演变成唯利是图的格局。

不管是小公司和轻公司做品牌运作；还是大公司和重公司做品牌运作，如果没有树立10年以外的愿景目标，运作品牌难能一步云天。