做品牌就要与众不同，做品牌就要独一无二。在商品同质化、营销同质化的今天企业如何在做品牌营销中找出自己的不同。有时候甚至服务也是雷同的，可能上个星期不一样，下个星期你的竞争对手很快就可以复制你的方案，并且比你做得更好。这个是最费力不讨好的事，如何能思考一个品牌推广营销方案在执行的时候，不容易被竞争对手抄袭呢，这个是可以做得到的事，只是难度高。

怎样实践差异化，是品牌营销人最关注的问题，也是许多企业在行销品牌中所遇到最棘手的问题，当产品实现了差异化的时候，不仅仅产品是独一无二的，价格是独一无二的，用户的使用感受也是独一无二的。因为第一无二让你变得重要而璀璨，所以你的品牌很快可以打开局面，而不是被同质化，价格战打得伤痕累累。

没有差异化的产品或服务销售人员也是有力无法使，再好的销售能力有时候也会变得苍白，尽管很多人宁愿相信销售冠军可以销售任何产品。但大多数的业务人员都是在最好和良好这个区间之内。

大多数没有经历过市场洗礼的中国企业都想 赚钱，赚快钱！其实才是中国企业家真真实实的动力和存在的理由。此时的企业已经 沦为实现个人经济利益的工具。君常见，许多中国企业BOSS常常把自己的企业当做商品销售出去——兑现！在诱惑面前鲜有BOSS耐得住“寂寞”，使命和愿景单一化、利润化很容易演变成唯利是图的格局。

不管是小公司和轻公司做品牌运作；还是大公司和重公司做品牌运作，如果没有树立10以外的愿景目标，运作品牌不能一步云天。

为降低成本方法之一：迁徙。最有名的迁徙企业正如深圳龙华富士康，已经将生产基地逐步的转移到了江西、四川、重庆等地。不降低成本，又不愿意迁徙的企业怎么办呢？也有办法把产品的价格提上去，怎么提，消费者会买单？做品牌是必由之路。太多的数据表明中国世界工厂的国际地位将会渐渐的离我们而去，OEM的低成本代工模式将很难让中国企业快速成长，甚至让许多没有开发能力、产品更新能力慢的企业面临倒闭。

正因为如此所以中国许多生产工厂企业BOSS已经开始意识到了，要开发自己国内销售市场，因为中国是自己的不做以后估计就没有机会做了。因为中国是奢侈品消费大国，近两年来美国、新加坡、欧洲、香港等地的商人也开始将产品打进中国市场的举动了。所以，中国企业做品牌面临的不仅仅的内部的竞争，同时也面临着外部的竞争。如何能在与国际品牌竞争中能脱颖而出呢？