从电商角度探讨品牌

一个月前，在淘宝上做的相当不错的一家商户BOSS给我电话，在电话里她告诉我。目前，他们的产品是淘宝类目排名第一，但是，销售额一直没有什么大的起色，尽管入驻了天猫。也试图做品牌，但品牌从去年开始做，到今年为止，品牌也没有做起来。我问过她，为什么没有做起来？你们是怎么做的？她告诉我，之前做品牌的方式其实很简单，主要是在淘宝之外搭建了一个独立型的批发网站。她问我，针对当前的情况应该怎么办？我在电话里直接告诉她，首先，作为从淘宝起家的淘宝卖家，应该跳出淘宝来看待电商，须知，电子商务并不是淘宝，淘宝只是电子商务的一个简单分支。电子商务除了淘宝之外，还有拍拍，还有阿里巴巴，还有凡客诚品，还有京东商城，还有团购网站......，这也就是意味着，做电子商务的人，首先需要一个全局观念。简单点说，可以将电子商务理解为产品销售的一个渠道，在这个渠道搭建过程中，顺带的进行产品品牌建设。我给她的最后建议是，灵活一点，如果的确想建设品牌，那么何不跟京东商城合作，向京东供货。而且，我们需要注意一点，无论淘宝做的再好，它本身的地摊或者夜市的特质是存在的，而无论是凡客诚品也好还是京东商城也罢，它们出来的时候，就已经决定了，它们从品牌角度来看，起点是比淘宝网要丰富的多，也厚实的多。
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大多数没有经历过市场洗礼的中国企业都想 赚钱，赚快钱！其实才是中国企业家真真实实的动力和存在的理由。此时的企业已经 沦为实现个人经济利益的工具。君常见，许多中国企业BOSS常常把自己的企业当做商品销售出去——兑现！在诱惑面前鲜有BOSS耐得住“寂寞”，使命和愿景单一化、利润化很容易演变成唯利是图的格局。

不管是小公司和轻公司做品牌运作；还是大公司和重公司做品牌运作，如果没有树立10以外的愿景目标，运作品牌不能一步云天。