如何管理电子商务零售团队？这是很多电商经理人都在找寻、摸索的问题。笔者从事电商的时间不算很长，所拥有的信息大部分是朋友的口述和参加一些电商界的高峰论坛。同时，也观察了很多家电商企业。主要的是一些做淘宝、商城托管的小企业。在这里就和大家分享下鄙人对现在电商企业的管理中的问题的解决拙见。如有偏颇，希望大家指正。

电商管理现状：
现在总体的现象表现为电商企业内部管理混乱，不能明确各工种的岗位职责，很多电商企业没有健全的制度，导致企业高层管理每天头疼的不是企业的正常工作，而是人员的大量流失。电商管理人才缺乏，企业很难招到合适的管理人才。

电子商务零售业的风生，让网络提供商水起。一直都有关注电商零售行业的资讯，时不时的会出现那个中介网站被 叫停，那个网络被指进行了不法的网络传销活动等等。那么，背后真实的原因何在呢？电子商务零售业是第二波互联网浪潮，看看京东商城、苏宁易购、国美电器网 上商城、当当网、一号店等等，你会发现在这些明星光环下还有千千万万个在经营B2C零售电商业务的小垂直网站。他们大多数在苦苦挣扎，也有少数在局部的盈 利，因为互联网解决了办公店面昂贵的租金，但中介环节可是不能省，如果没有流量拿来成交量？

既然电子商务网络零售业务如此的盛行大家都投入其中，那么最赚钱的回事谁呢？笔者认为，做网络服务提供商最是这块蛋糕的最大获利者，正如苏宁易购的网络商城平台的网络服务提供商是IBM公司那样，所以大家都会看到，一夜之间互联网世界里出现了许多中介、导购模式的网络媒体平台，如果蘑菇街、美丽说、淘宝客、个人站点等等都开始迁移物化的做电商零售业务的中介平台，导购平台来赚钱。

 如何做好QQ商城、淘宝商城 人说天猫难做。最近腾讯公司有大动作，大家都知道了。究竟是喜是悲，因为危机四伏。人们说淘宝天猫难做，但还是那么多电子商务团队在运营天猫商城赚钱，还说28定律，没有关系，因为电商人都不信邪，都相信自己可以做到那20%的一份子。

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