27
2012
03

移动电源第一品牌

 

MILI(米力)移动电源 定位为差异化个性化的苹果授权品牌,和苹果iphone、ipod系列产品一同成长,也钻研礼品市场,是目前为数不多的几个品牌授权品牌之一,由于其具备个性化的外形故价格比较高,针对的用户群比较小!

 

MALA(马拉)移动电源 定位为安全移动电源的佼佼者,苹果授权品牌之一,产品线丰富涵盖了苹果专用后备电池、苹果手机应急充,智能手机通用移动电源,充电配件等,由于拥有过硬的电源安全处理技术,产品定位为移动电源世界里面的安全者,定位人群为商务人士、旅游人士。产品设计是其软肋,但从MALA移动电源定位本身来看这种扎扎实实的打法也符合其品牌运营的定位。

 

 

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25
2012
03

团购伤害品牌三思而为?

MALA移动电源肩负着“给生活充电,为梦想续航”的使命来服务需要便利充电的商务人士,为了不伤害MALA品牌的尊贵气质,MALA拒绝了不少像拉手网、美团网、赶集网团购、58团购等团购业务的诱惑。其实,让品牌受到伤害的主要原因有二:

第一,泛滥的促销与参与团购业务会伤害品牌,让品牌的价值降低,让品牌在广大消费者的心目中的气质形象受损。正如羽博移动电源和品能移动电源再天猫淘宝商城的聚划算竞争,就让广告数码电子爱好者将yoobao和品能定义为性价比超高的“便宜货”的形象。

20
2012
03

提升服务质量是提高竞争壁垒首选

看到太多的品牌在同质化的竞争中渐渐离我们远去,如果我们不想重复前人走过的路,那么必须在产品同质化、营销同质化的时代找准自己的位置,从提升品牌服务、客户体验来太高同行业的竞争壁垒。

 所以说营销同质化、产品同质化的今天,如果还不把产品质量、用户体验搞好、从提升服务品质入手来运作移动电源品牌,将能难与竞争对手拉开距离建立竞争壁垒。