当经销商借势品牌力量，生产以次充好的产品时，我相信这个牌子的前景将不复存在，那么如何管理好经销商和品牌厂商的利益平衡点，真的需要移动电源品牌厂商要有长远的战略眼光和敢于分享的精神。

APPLE苹果公司教小公司运营自己的品牌这 个议题其实是有问题的，谦虚的将笔者收到一些朋友的留言问小公司怎么运营自己的品牌？我们认为小公司做自主品牌运作的高度应该向苹果公司学习。笔者拥有 APPLE的ID账号，苹果ID绑定的就是用户的邮箱，发现很久没有打开的邮箱，会惊喜的发现隔段时间就收到苹果@apple.com公司发过来的“邮件 营销”。

大多数没有经历过市场洗礼的中国企业都想 赚钱，赚快钱！其实才是中国企业家真真实实的动力和存在的理由。此时的企业已经 沦为实现个人经济利益的工具。君常见，许多中国企业BOSS常常把自己的企业当做商品销售出去——兑现！在诱惑面前鲜有BOSS耐得住“寂寞”，使命和愿景单一化、利润化很容易演变成唯利是图的格局。

不管是小公司和轻公司做品牌运作；还是大公司和重公司做品牌运作，如果没有树立10以外的愿景目标，运作品牌不能一步云天。