大多数没有经历过市场洗礼的中国企业都想 赚钱，赚快钱！其实才是中国企业家真真实实的动力和存在的理由。此时的企业已经 沦为实现个人经济利益的工具。君常见，许多中国企业BOSS常常把自己的企业当做商品销售出去——兑现！在诱惑面前鲜有BOSS耐得住“寂寞”，使命和愿景单一化、利润化很容易演变成唯利是图的格局。

不管是小公司和轻公司做品牌运作；还是大公司和重公司做品牌运作，如果没有树立10以外的愿景目标，运作品牌不能一步云天。

MALA移动电源肩负着“给生活充电，为梦想续航”的使命来服务需要便利充电的商务人士，为了不伤害MALA品牌的尊贵气质，MALA拒绝了不少像拉手网、美团网、赶集网团购、58团购等团购业务的诱惑。其实，让品牌受到伤害的主要原因有二：

第一，泛滥的促销与参与团购业务会伤害品牌，让品牌的价值降低，让品牌在广大消费者的心目中的气质形象受损。正如羽博移动电源和品能移动电源再天猫淘宝商城的聚划算竞争，就让广告数码电子爱好者将yoobao和品能定义为性价比超高的“便宜货”的形象。

看到太多的品牌在同质化的竞争中渐渐离我们远去，如果我们不想重复前人走过的路，那么必须在产品同质化、营销同质化的时代找准自己的位置，从提升品牌服务、客户体验来太高同行业的竞争壁垒。

 所以说营销同质化、产品同质化的今天，如果还不把产品质量、用户体验搞好、从提升服务品质入手来运作移动电源品牌，将能难与竞争对手拉开距离建立竞争壁垒。