今天心血来潮想谈下自己对苹果配件品牌市场的一些粗浅的看法，笔者从搜索引擎公司转到网络基础服务公司再转到实体厂商网络零售批公司再再转到品牌运营区域渠道+电商零售配合的苹果配件品牌公司，兜兜转转已越有些年头了。以淘宝天猫QQ商城、京东商城为首的电商业发展速度和对传统零售的杀伤力自然不言而喻。中关村商业圈海龙大厦、鼎好大厦、E世界的招商事业部的谈话让人惊心，人流量直线下滑已经N久了。电商零售平台的崛起大大的弱化了海龙、鼎好的集散能力，为此中关村商业圈向品牌零售店面改革变成了，“与其坐着等死，不如出去找死”必有之路。

现在直接进入主题，谈谈笔者对苹果配件品牌市场的一些粗浅的心得看法，这些看法观点主要来源于笔者在品牌推广实践中的经验体会，希望有偶然阅览此文者拍砖！

第一，广告人首先要明白自己“我”能做什么？

这句话是帮消费者问的，当他们看到一个陌生的产品的时候，第一个涌上心头的问题便是，它能带给我什么利益？你可以演绎为，”安全充电，用MALA移动电源！“不过重点要消费者信任，而不是一个空头口号喊喊就算数。

第二，问问自己我是什么？

如果消费者知道你能为他解决什么问题，这下子就好办了，这个时候你只需要告诉他们”我是什么“就行了，有很俗的表达方式”移动电源，选MALA!"这种通俗的描述。这种传播方式的必须注重并且符合大众的常识。

第三，我卖得好！

定位：是第一步，做品牌先定位，定位能帮助品牌在茫茫商品中找到自己的一席之地，有时候用“成也定位，败也定位”来形容定位的双刃性一点也不为过。定位简单来讲就是找一个空间让自己成为第一，以此塑造品牌在消费者大脑中的认知。

产品：是第二步，有竞争力、有创意、能给消费者带来好处的产品是品牌成长的利器，虽然新产品在设计、开发这个环节已经很困难，但连最基础的外观设计都无法做到独一无二的话，仅仅是拥有好品质的“砖块”在今天供过于求的商品竞争中已经很难具备优势竞争力了，更不用谈核心竞争力，这个时候你能做的就是和外形同质化的商品打“价格战”。价格降到最后又有多少个品牌商伤的起呢？做品牌的本质就是追求溢价和客户的忠诚度，如果没有好产品，谈溢价是扯蛋。